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    湯臣倍健發布2019年半年度報告

    http://www.y5758.com/ 2019/8/5 11:00:31 閱讀數:367

    7月31日,湯臣倍健(300146.SZ)發布2019年半年度報告,報告期內,公司營收達29.7億元,比上年同期增長36.88%,歸屬于上市公司股東的凈利潤達8.67億元,比上年同期增長23.03%,但經營活動產生的現金流凈額為4.8億元,比上年同期的5.91億元減少18.79%。

    “上述現金流減少系購買原材料及品牌推廣費增加所致。”8月1日,湯臣倍健董秘辦接受財聯社記者采訪時表示。

    財報顯示,湯臣倍健根據既定2019年度經營計劃,在上半年采取了“適度激進”的市場策略,如啟動以蛋白粉為形象產品的“湯臣倍健”主品牌提升策略、豐富大單品戰略、開啟電商品牌化3.0戰略、加速商超渠道和母嬰渠道建設等。這一系列措施,與現金流狀況互為因果。

    銷售和研發費用同比增長約五成

    今年上半年,湯臣倍健銷售費用7.44億元,比上年同期增長50.75%,原因是隨著銷售增長導致品牌投入增加及LSG并表所致。研發投入達4856.86萬元,比上年同期增長46.28%,原因是報告期多項研發項目的開展所致。

    湯臣倍健下半年是否在研發方面繼續保持高投入?湯臣倍健董秘辦對財聯社記者表示,2019年公司會著手啟動建設“湯臣倍健營養抗衰老研究中心”,并籌劃成立“海外研發中心”。

    湯臣倍健在公告中指出,報告期內,境內業務方面根據既定2019年計劃,啟動以蛋白粉為形象產品的“湯臣倍健”主品牌提升策略,開啟電商品牌化3.0戰略、加速商超渠道和母嬰渠道建設,為業績增長奠定基礎。主營業務收入中,主品牌“湯臣倍健”同比增長14.44%,關節護理品牌“健力多”同比增長53.71%。

    與澳大利亞LSG完成整合尚無時間表

    境外業務方面,因受《電商法》實施影響,部分面對我國消費者的澳洲客戶受到較大沖擊,大部分客戶和渠道正在轉型及實施去庫存行為。湯臣倍健強調,LSG業務發展仍面臨諸多重大挑戰,整合需要一定時間周期。

    據了解,湯臣倍健2018年8月完成對Life-Space Group Pty Ltd(簡稱“LSG”)的現金購買并取得控制權。LSG運營主體位于澳大利亞,與湯臣倍健在法律法規、會計稅收制度、商業管理、經營理念、企業文化等方面存在差異。目前,雙方仍在財務管理、客戶管理、資源管理、業務拓展、企業文化等方面進行融合。湯臣倍健指出,后續整合能否順利實施以及整合效果能否達到并購預期,存在一定的不確定性。

    8月1日,香頌資本執行董事沈萌接受財聯社記者采訪時表示,企業進行海外收購是為了加強產品端實力,假如無法將海外產品與我國市場需求或經銷渠道更好結合,那么收購就會失去意義。

    湯臣倍健與LSG之間的整合周期到底需要多久?湯臣倍健董秘辦對此并未給出具體時間表,但表示會利用現有資源積極推進整合步伐,并將益生菌“Life-Space”國內產品列為第三個大單品進行資源投放。

    整治亂象致行業整體增速放緩

    報告期內,國家相關部門聯合對“保健”行業亂象和違法違紀行為開展整治,湯臣倍健指出“短期內對市場相關方產生的壓力和挑戰增大,預計仍在一定時期內持續”,并坦言于公司“短期內仍受到一定程度影響”。

    如何應對保健品市場長期存在的行業亂象?湯臣倍健董秘辦對財聯社記者表示,“國家相關監管部門聯合開展的整治行動,導致市場相關方的壓力和挑戰增大,短期內‘保健’市場及膳食營養補充劑行業整體增速放緩。公司希望從全球原料、透明工廠等長期戰略角度,提升消費者對行業、規范企業的信心與認同。”

    沈萌對財聯社記者表示,隨著國內人們生活水準的提高及對身體健康需求意識的進一步增強,人們對營養保健品的需求會提高。對于品牌企業而言,在市場處無序競爭時期是具備消費者信任優勢的,但同時更要在產品上著力下功夫,不然其品牌就會失去群眾基礎。

    值得注意的是,截至2019年6月30日,湯臣倍健及子公司在境內已獲注冊商標共計2789項,報告期內新增568項,如,維泡爽、life·space、自然白等。此外,同期內,湯臣倍健及子公司在境外已獲注冊商標共計289項,其中報告期內新增129項,如,BY-HEALTH、GymMax健樂多、KEYLID健力多等。

    消費者對產品認知度需要時間過程,但湯臣倍健新商標如此密集上市,此舉是否利于產品銷售?湯臣倍健董秘辦對財聯社記者解釋稱,公司處膳食營養補充劑行業,除自有品牌“湯臣倍健”外,為拓展關節護理、眼部健康、運動營養、孕嬰童營養等細分領域先后推出了新品牌,這些品牌均圍繞主業延展,每個品牌會結合自身品牌定位、消費人群差異制定不同的品推策略。

    目前,湯臣倍健新增境外品牌主要在澳大利亞、智利以及我國臺灣、我國香港、澳門。提及湯臣倍健海外版圖為何未打入歐美、日韓等市場,沈萌認為,歐美、日韓本土有實力更強大的競爭對手,湯臣倍健無論在品牌、研發或經銷方面均無法與其競爭。湯臣倍健對財聯社記者透露,“公司也在積極評估更多元化的地區市場拓展計劃”。

    湯臣倍健半年報中列舉多項風險因素,如,產品質量和食品安全風險、原料采購對主要產品銷售的風險、銷售區域不斷擴大的管控風險等。其中,隨著行業競爭加劇風險的到來,公司如何進行戰略升級是目前“面臨的重要命題”。

    湯臣倍健強調,當前行業不確定性來源主要為,隨著行業市場容量迅速擴大,公司面臨因國際企業進入我國市場、大型藥企和食品企業介入等導致行業競爭加劇,尤其是海外品牌借助跨境電商等方式參與競爭,逐步改變了行業競爭生態。

    湯臣倍健打造如何分羹我國巨大的健康市場需求?

    對此,湯臣倍健董秘辦對財聯社記者表示,公司看好膳食營養補充劑行業未來前景,隨著“大健康”理念興起、全國居民人均可支配收入的增加、消費升級和人口老齡化等因素影響,消費者更加關注健康生活,由此衍生出巨大的健康市場需求,助力膳食營養補充劑行業健康、可持續發展,行業前景和細分領域未來增長空間可期。

    來源:財聯社

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    標簽: 湯臣倍健

    信息分類:美容網編輯:小牛

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